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为解决企业用工季节性波动难题，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称：中水物资西安公司）通过大唐集团公司统一搭建的人力资源调剂机制，实施系统内“共享用工”，不仅有效分流了系统内兄弟单位的冗余人员，还解决了公司内部缺员问题，实现了集团公司内部人力资源优化和高效利用。

中水物资西安公司的“共享用工”实践完全依托集团既有的制度框架开展。这种模式明确为集团系统内单位间的用工余缺调剂合作，在不改变员工与原单位劳动合同关系的前提下，严格执行集团规定的三重协议体系以保障各方权益。“劳动关系不变、岗位动态调整”的机制设计，既契合人社部关于共享用工的政策导向，也严格遵循集团“市场化配置、以人为本”的基本原则。2024年4月项目启动时，中水物资西安公司依托集团内部人力资源市场平台，按照“需求发布—人才匹配—协议签订—培训上岗”的标准化流程操作，确保跨单位劳务协作规范有序。

在实际运行中，中水物资西安公司的共享用工依托集团系统呈现出精准化、多维度的特点。针对现场物资保管、安全管理、采购管理等重点领域，中水物资西安公司优先通过集团共享模式填补用工缺口。针对基建物资采购旺季，通过共享用工模式选用有丰富电厂一线工作经验的人员，经专项培训后能够很快胜任现场物资保管、安全管理、采购管理相关岗位，有效保障了西北区域各项目单位物资的按期供应。薪酬福利体系严格按照集团统一标准执行，员工社保、工会福利、党团组织关系等权益不受影响，输出单位可获得集团规定比例的基数工资奖励，这一政策是稳定员工队伍的关键因素。安全管理责任按照集团要求清晰划分，为项目推进筑牢防线。

“共享用工”这一模式依托集团体系重塑了国企人力资源生态。它打破了传统“单位所有”的人才壁垒，借助集团平台形成跨区域、跨专业的人才流动网络。既避开了国企改革中常见的人员安置难题，又为新兴业务板块提供了柔性人力支撑，为集团公司高质量发展和“二次创业”走深走实提供坚强人力资源保障。

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